公司以追求卓越意識、提高員工技能、實現(xiàn)顧客滿意為核心展開培訓(xùn)工作，在科學(xué)識別培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上開展分層分類的培訓(xùn)活動，完善了各項教育培訓(xùn)制度，利用各類資源不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式地開展人才培養(yǎng)，以滿足企業(yè)國際化戰(zhàn)略與高端人才隊伍建設(shè)對培訓(xùn)的需求，并以多種方式使員工在物質(zhì)上、心理上產(chǎn)生滿足感、成就感，給予員工持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展的支持與動力，激發(fā)員工潛在的學(xué)習(xí)的主觀能動性和適應(yīng)能力，使企業(yè)培訓(xùn)從個人學(xué)習(xí)向企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展。

公司根據(jù)工作崗位將員工劃分為管理、技能、專業(yè)技術(shù)三大類，并按照職業(yè)發(fā)展軌道劃分為新員工、一般員工、骨干層、領(lǐng)導(dǎo)層四層，依據(jù)不同類別、不同層次員工對知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)、職業(yè)生涯的要求，有針對性的進行培訓(xùn)。

(1)新入司大學(xué)生采用“以老帶新，以優(yōu)促新”的導(dǎo)師制方法培養(yǎng)。公司不僅根據(jù)每位新人的實際因人制宜地制定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計劃，而且會同相關(guān)部門精心挑選了業(yè)務(wù)能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀骨干員工在見習(xí)期間為新人進行傳道授業(yè)解惑。公司還對每個月的培養(yǎng)計劃進行追蹤監(jiān)督，做到有獎有罰、獎懲分明，讓其發(fā)揮出其既能夠快速鍛煉實際工作能力，又能增強企業(yè)凝聚力的作用，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

(2)新進操作員工在培訓(xùn)必要的企業(yè)基本知識和基本技能的基礎(chǔ)上重點抓好企業(yè)文化培訓(xùn)，激發(fā)與培養(yǎng)他們的責(zé)任心、榮辱感與價值觀，使他們熱愛自己的工作，積極努力，知難而上，創(chuàng)造性的進行勞動。

公司按照國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)把基本生產(chǎn)操作人員隊伍的建設(shè)納入正常、規(guī)范、有序的管理模式，實行培訓(xùn)與上崗相結(jié)合，使基本生產(chǎn)操作人員都取得與本崗位相對應(yīng)的各級別職業(yè)資格證書。公司按照高級技師、技師、高級工、中級工、初級工合理配備的原則，建設(shè)一支能夠立足現(xiàn)在、面向未來、機構(gòu)合理、技術(shù)過硬的員工隊伍，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛的技術(shù)工人骨干。

(3)專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的寶貴財富，對他們進行新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面的繼續(xù)教育是一項重要的長久工作。

為提高高壓電器專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論水平，我公司與西安交大合作舉辦工程碩士培訓(xùn)班，對工程技術(shù)人員進行理論培訓(xùn)，并舉辦專題研討會，使得他們在工作實踐基礎(chǔ)上不斷進行知識的補充、更新、拓展和提高，提高專業(yè)技術(shù)人員的市場前沿意識及科技創(chuàng)新效率。

為適應(yīng)企業(yè)科技發(fā)展的需要，提高科技人員創(chuàng)造發(fā)明和較高層次科學(xué)研究的能力，公司不斷選送工程技術(shù)骨干人員到高等院校進行深造，已經(jīng)為公司培養(yǎng)一批工程碩士，充實了企業(yè)發(fā)展后勁。

為培養(yǎng)具備國際眼光的技術(shù)人員，公司利用各種機會選派骨干人員參加各種專題學(xué)術(shù)會議、科技博覽會、出國進修等方式，使企業(yè)和個人掌握國際科技發(fā)展的最新動態(tài)，從而實現(xiàn)公司技術(shù)升級。

(4)對中高層管理者采取培訓(xùn)班教學(xué)、出國考察等形式進行學(xué)歷課程MBA、高層管理領(lǐng)導(dǎo)技能、如何轉(zhuǎn)變管理方式制定戰(zhàn)略決策的培訓(xùn)，提升管理水平，培養(yǎng)良好的組織習(xí)慣。

對管理人員采取半脫產(chǎn)、在崗培訓(xùn)等形式進行現(xiàn)代管理理論、管理技能、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使一般管理人員了解現(xiàn)代企業(yè)制度、原理及主要結(jié)構(gòu)和管理方式，掌握和運用現(xiàn)代化管理方式和手段，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化要求。

通過對新人、生產(chǎn)工人、管理人員、科技人員全方位、多層次的培訓(xùn)，保證了公司員工在外部競爭意識和內(nèi)部協(xié)作精神上的不斷進步，使我們的企業(yè)始終煥發(fā)著向前的動力，做到了員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)同時達到企業(yè)既定組織目標(biāo)的雙贏結(jié)果。